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肯定公司一年工作成效  做强企业长远发展措施
申虹公司党委书记、总经理徐孙庆同志带队赴建管公司调研指导工作
□ 行政办公室 彭建荣

  2018年12月18日上午9时许,申虹公司党委书记、总经理徐孙庆、纪委书记蒋维明及投资发展部、办公室、风控部、计划财务部负责人赴建管公司调研指导工作。建管公司执行董事、总经理、党委副书记郎贵松和公司党委书记、副总经理郑喆,党委副书记、工会主席龚素华和副总经理徐平、姜浩同志及公司全体中层干部、子公司主要领导参加了专题调研座谈会。

  在建管公司本部210会议室召开的专题调研座谈会上,郎贵松同志从“稳中求进夯基础、积极作为谋发展、苦练内功增后劲”三大方面,具体汇报了公司今年主要经济指标完成预计和明年计划安排、建设主业市场拓展和经营收益总体预计、“转企改制”工作进展和面对主要挑战、今年制度建设主要工作和明年规范管理工作、加强对子公司管理和推进“修枝剪叶”工作、贯彻迎进博整体部署全面展开环境提升整治工作、持续推进虹桥商务区在建工程收尾和移交工作、积极落实“14+1”项目证照办理和环保验收工作、企业战略规划和三年行动计划编制和实施工作等情况。此外,还提出了需要申虹公司领导支持和协调的相关工作。郑喆同志围绕“把方向、管大局、保落实”的工作要求,汇报了公司党委今年重点开展的“结合转制工作启动完成战略目标的研究、学习贯彻十九大精神、开展子公司八项规定精神自查的核查”等三项工作和明年党委重点工作的计划安排。龚素华和徐平、姜浩等班子成员,先后汇报了各自分管的工作。

  听取建管公司工作情况汇报后,申虹公司投资发展部、办公室、风控部、计划财务部负责人结合部门管理职责,对建管公司今年的工作情况进行了分析和点评,对明年工作计划安排进行提出了指导意见和建议,并具体回应了建管公司相关工作诉求。

  申虹公司纪委书记蒋维明同志在座谈讲话中,首先,围绕着主题词“坚定”,通报了申虹公司从“贯彻落实十九大精神、在党委领导下团结申虹的干部和员工、服务和保障首届进博会”三大主线,开展各项党建工作的情况。其次,充分肯定了建管公司党委在协同开展两次进博会志愿者活动和参与地产集团组织的企业法务技能大赛、职工运动会等党建、精神文明建设中所作出的努力和取得的成效。最后,聚焦于“共勉”,希望建管公司在围绕“稳中求进夯基础、积极作为谋发展、苦练内功增后劲”三大主线开展工作的基础上,强化“党建引领稳队伍”的工作,并对建管公司党委工作的重要性提出了五个“离不开”的要求:离不开公司党委的坚定引领,离不开班子成员求真务实的工作作风,离不开公司中层干部的鼎力支持,离不开党员同志先锋模范作用的发挥,离不开广大员工的凝心聚力。

  申虹公司党委书记、总经理徐孙庆同志在总结讲话中,充分肯定了建管公司2018年取得的工作成效,并对2019年工作提出了希望和要求。第一,关于2018年工作。在即将过去的2018年中,建管公司的各项工作,包括子公司,围绕年初制定的目标、指标、重点工作、相关节点工作,结果完成得非常好。一是今年指标完成情况。各项主要指标完成得情况还是不错,值得肯定。二是迎进博会的工作。建管公司作为主力军,从建设、管理到运营,都做得非常好,被市总工会授予“立功竞赛先进集体”。三是项目收尾和移交工作。包括证照办理、相关环保验收也取得了实质性突破,为明年上半年真正的收尾创造了条件。在申虹公司要写好的“迎进博、清旧账、新发展”三篇文章中,最急且最难写的是“清旧账”,其中建管公司是主力军,希望做好项目延伸审计配合等大量的工作,确保明年上半年全面完成项目收尾和移交工作。四是事转企工作。今年实质性地启动了准备工作,要将底数摸清、情况摸透,推进的力度要有针对性。五是进一步完善和提升内控制度。最近在OA上不断看到建管公司在及时修编完善制度,值得肯定。六是“修枝剪叶”工作。建管公司要和子公司一块重视此事,努力推进不回避,作为“一家人”来商量是有益处的。七是《三年行动计划》的编制。建管公司请专业单位围绕申虹公司、地产集团联合重组,结合自身的定位编制《三年行动计划》,在“主营贡献、主业竞争”这两个方向上抓得紧且准,对此值得肯定、表示赞同。八是党建工作方面。在上级党委的领导下,在本级党委的具体组织推动下,在全体党员骨干积极分子志愿者共同努力下,建管公司这一年党建工作、党群工作开展得有声有色,取得阶段性、实质性的效果。第二,关于2019年工作。建管公司2019年及未来三年的发展工作,要在今年的基础上进一步强化和提升,公司领导层要高度重视企业“持续、健康、稳定”地发展。一是关于指标的设立。主营业务和非主营业务是动态的。主营业务原本的占比要固化下来;主要建设项目管理的板块要未雨绸缪,提高能级。二是迎接第二届进博会工作。第二届进博会工作即将进入倒计时,至明年9月底任务依然繁重,需要梳理并做好工作计划,并在全面预算编制中体现。三是项目收尾和移交工作。明年要基本画一个句号,“成熟一批,移交一批”,不要坐等成熟,要创造条件“催熟”,需要共同努力推进,这是最终理清旧账最重要的抓手和原则。四是改制工作。2019年要继续推进,并与子公司共勉,无论是修枝剪叶还是清理,目的是为了提高企业健康度,止住出血点;内控机制要进一步地完善和对接。五是队伍的建设,对队伍的稳定要高度重视,深刻分析薪酬待遇、激励机制、企业文化建设等方面哪些需要提高和提升的工作,以进一步形成企业的软实力、凝聚力;申虹公司将就此年后再来专题调研。六是企业的发展。公司在三年行动计划中对主营、主业方向都明确了,着力点要寻好,要咬定不放松。作为决定地位,建管公司的牌子很好,要有信心打出一副好牌。

  最后,徐孙庆同志向建管公司全体员工表达了地产集团、申虹公司党委一如既往的关心、关怀、关爱,并祝建管公司的同志们新春愉快、新年一切顺利,2019年比2018年更好!