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稳中求进夯基础  苦练内功增后劲  积极作为谋发展
建管公司2019年总体工作思路
□ 行政办公室供稿

  2019年,是公司全面深入贯彻党的十九大精神,落实“联合重组”工作部署、企业自主改革和“事转企改制”等改革创新年;也是巩固公司在进博会取得的工作成果、全面践行企业新一轮“三年行动计划”的提升管理年。

  一是稳中求进确保完成年度绩效指标。严格执行申虹公司下达的2019年年度绩效考核的各项经济指标,科学编制年度预算计划,进一步加强市场经营拓展工作,规范落实投资项目的利润分配和资本收益。2019年公司全年营收规模计划总量约为49885万元。

  二是进中提质全面深化企业改革工作。全面落实执行上级“联合重组”工作方案、申虹公司2019年工作任务部署,践行公司《三年行动计划(2018-2020)》阶段目标,做好体制机制上的深度融入和主营业务平台的有机对接。落实市委、市政府有关事转企改制工作的整体部署和专项工作计划要求,平稳扎实地推进改制工作。

  三是苦练内功持续提升企业管理效率。公司要以企业内部控制基本规范为指引,进一步构建和完善企业面向市场经营的导向机制、管理机制和奖惩机制。首先,公司要对标地产集团、申虹的管理规范,进一步健全和完善企业的制度建设,强化约束制度和优化激励机制。其次,要梳理完善公司部门职责,梳理专业岗位类型,在梳理形成岗位说明书的基础上,科学规划人力资源需求、高效落实到位。

  四是凝心聚力加大企业团队建设力度。公司要聚焦企业的发展,进一步加强企业文化建设,增强企业的凝聚力。在加强团队建设方面,要持续提升企业团队素质的建设,加强公司及所属全资子公司两级领导班子的自身建设,做到既要勇于管理,更要善于管理。要加快队伍整体素质的优化和人才的培养,要通过“干好项目、带好团队”的工作探索和“内培外引”的机制优化。

  五是积极作为在建设主业上建功立业。公司在建设主业经营方面,要制定并实施精准对接地产集团、上级公司功能类企业平台,特别是区域更新平台的企业经营方略。在虹桥商务区基础设施代建项目方面,要全力确保实现申虹公司制定的2019年虹桥商务区建设项目形象进度计划和投资计划目标要求,完成虹桥枢纽“14+1”收尾攻坚工作,落实好上级下达的迎第二届进博会的各项工作。推进公司代建的轨交15号线建设项目协同攻坚工作,全面履约在建在管的工程总承包、市政设施养护和维修、工程和养护监理等项目的实施。